支援概要

クライアントである製薬企業様が保有される研究施設の運営体制を、製薬企業様よりスピンオフする新会社に移管するプロジェクトにおけるPMOとして参画。プロジェクト内で各チームに分かれて進行しているタスクの進捗管理や実行支援、経営層へ提出するプロジェクト進捗報告書の作成、新会社におけるガバナンスの策定(取締役会など意思決定機関等の策定)など幅広くご支援。

• カテゴリ：PMO

• クライアント：製薬企業（従業員 1,000名以上）

• 業種：メーカー

• 支援期間：約1年

【課題・支援前の状況】

• 当初別のコンサルティング会社に依頼をされていたが、スピード感や現場メンバーを動かしていく機動力が欠けている点を懸念されていた

• 新会社立上げまでのタイムリミットが迫る中、現場のチームメンバーをハンズオンで支援しながら期日までにタスク消化できるPMOの必要性を感じられていた

• クライアント企業以外にも新会社設立に関わるステークホルダーが多く、交渉をリードする力や論点を可視化するドキュメンテーション能力のあるコンサルを必要としていた

【支援後の成果】

• 新会社の経営層・PLと現場メンバーの橋渡し役として立ち、タスク進捗を週次で管理。進捗の遅い領域には適時支援に入ることで、新会社設立に向けたタスクの消化を完遂

• ステークホルダーとの交渉リードだけでなく、具体的な契約書作成まで幅広く支援を行い、必要な契約事項を全て完了

• 経営の根幹となる新会社のガバナンス策定もお任せ頂き、意思決定のプロセス明確化も実現

クライアントからの声

過去のプロジェクト情報や背景を適切にくみ取りつつ、プロジェクトをリード頂けたので安心感がありました。ただ進捗管理をするだけではなく、現場と密にコミュニケーションをとりながら、ボトルネックになりそうな危険な芽を積極的に摘んで頂いたことで、無事に新会社設立に繋げられたと感じています。

本案件を担当したコンサルタント

安孫子悠介　
Rally Growthコンサルタント

専門はプロジェクトマネジメントやBtoB営業・マーケティング。KPI設計を含めた営業戦略・営業現場改善や、コンテンツマーケ、CRM、サイトUX改善などデジタルに強み。