支援概要

大手アパレル企業向けの物流システム戦略整理プロジェクトに参画。現行業務/システムを整理し、根拠を持った次なる一手を検討するにあたり、配送業務と物流システム（WCS）の現状とあるべき姿を定義した上で、課題と施策を特定した。

• カテゴリ：構想策定・PMO

• クライアント：大手アパレル企業（従業員 10,000名以上）

• 業種：製造・小売

• 支援期間：6ヵ月

【課題・支援前の状況】

• 今後の事業成長を見込んだときに現行システムは拡張性がなく、課題が多数ある状態であったが、その課題を整理することができる人材を求めていた

• 既存システムの保守に人を割り当てなくてはいけない一方で、次期システムの構想を策定する必要があった

• システムの刷新に際して、まずは物流業務の抜本的見直しが必要であり、物流業務に専門知識を持ちながらIT領域を担えるコンサルを必要としていた

【支援後の成果】

• 物流システムと配送システムを対象にあるべき姿を定義した上、課題と施策を整理。来期へ向けた経営層向けの上申資料を作成し、クライアント社内の合意形成を実現

• 既存のマテハン設備システムの役割・機能を整理し、他拠点で使用した際のあるべきシステム像を定義

• 複数拠点で個別最適化された配送業務に対してヒアリングをもとに可視化。標準化する業務を整理し、システム化のポイントを明確化

クライアントからの声

物流業務を理解した上でシステムのことも熟知されており、プロジェクトを進める上で大変頼りになりました。現場は課題を抱えており、当時はシステムの刷新が必要であることは理解していたものの、経営側に対してどのようにレポートすればよいのか分からない状況でした、そんな中で現場の課題感を紐解き、定量的に効果を示した頂けたおかげで、システム投資の上申もすんなり進めることができ、大変感謝しております。

本案件を担当したコンサルタント

園田真之介　
Rally Growth代表取締役社長

専門は物流・ロジスティクス×IT領域。過去に大手アパレルの物流・倉庫最適化や大手自動車メーカーの物流システム刷新の案件をコンサルタントとして多数経験。